Dac.

Etre chef d’entreprise aujourd’hui, c’est savoir structurer intelligemment ses ressources de compétences et de savoir-faire. L’erreur la plus fréquente lorsque la société prend de l’ampleur, c’est de sous-estimer l’importance d’une délégation efficace de la partie « non productive » de cette dernière. Faire appel à dac., c’est assurer une gestion saine des impératifs administratifs, de production et d’organisation de votre structure. Présente depuis plus de dix ans aux côté d’entrepreneurs de secteurs variés (audiovisuel, formation, médical, culturel, etc.), je mets à profit mon savoir-faire dans le suivi quotidien de votre entreprise. Paperasse administrative, analyse de gestion, création d’outils de pilotage personnalisés, développement RH, diagnostic et conseil sont autant de notions que je maîtrise et qu’il n’est pas évident d’internaliser dans une TPE/PME.